海力醫生培訓體系

（一）網上商學院

培訓平臺：視頻平臺+ 商學院網站    

培訓方式：遠程培訓

培訓功能：工具下載、信息發布、學習成長、培訓交流

（二）海力商學院

培訓平臺：第三方合作成立教育培訓機構    

培訓方式：院內培訓+市場培訓（流動商學院模式）

  海力模式培訓平臺

    建立現場會議室培訓和互聯網信息技術兩大培訓平臺，通過培養企業內部培訓師和對培訓師的管理實現培訓計劃制定、培訓課程開發、培訓實施、培訓評估等管理工作。利用現場TTT培訓培養培訓師及培訓師對公司部門大區業務、終端客戶的培訓，利用互聯網企業商學院網站、短信、視頻會、微信、微博實現遠程培訓，課程下載、培訓信息傳播等。

  培訓工作規劃

  培訓管理機制

1 、總部培訓部負責培訓管理、輔導、平臺建設及管理、教材開發審核、培訓效果評估考核、重點大客戶的培訓。

2 、集團各職能部門總監（部長）負有培訓職能,負責自己部門日常培訓。

3 、營銷管理體系在省級（大區）以上營銷工作中引入培訓管理職責。

4 、各級人員培訓管理能力由培訓部對其進行統一選拔、培養、選聘、管理、考核等工作。

    要求集團公司內部各部門管理者，營銷中心各事業部老總，總監、大區、省區管理者都必須具備培訓管理和培訓工作技能，使培訓體系成為海力醫生品牌文化及營銷服務推廣中重要的核心競爭力。

 

 

 

  培訓展望

    未來五年，海力將投入專項培訓基金，與知名院校合作，按照現代化的教學標準建立1所海力商學院，在營銷學、管理學、經濟學、醫學、健康管理、客戶服務等領域整合10名頂級專家，打造20門經典課程，建立100人的講師隊伍，開發1000個會員單位，服務10萬名學員。